投资核心考量
行业龙头
公司以投资成功率、投资绝对回报和退出期限为主要考量，重点跟进各领域内作为龙头企业的大型成熟项目。
我们对于公司的业务极其重视，并将业务情况作为投资项目风险控制中的重要考量；而投资于行业中的龙头企业，使我们对于业务稳定性及持续发展具备更多信心。
产业协同
以产业投资为核心：利用已投产业的龙头企业资源，与产业内顶级资源深度合作，发挥好自身的专业性、学习能力、资源协调能力，最大化投资安全边际。
重点投资国家核心产业的国产替代逻辑：从硬件设备、软件服务、基础材料等多个维度切入，投资最确定的龙头标的，并以其为载体，围绕产业链条进行投资。
性价比较高
我们把风险控制放在第一位，投资项目的估值不仅是收益空间的基础，也是控制项目亏损风险的重要抓手。
能否投出性价比较高的项目，需要对于大量估值偏贵的项目进行取舍，而这需要大规模接触并遴选成熟项目的能力，我方具备一定相对竞争优势。
围绕确定性、围绕增长、围绕现金流来投资：寻找最确定性的价值，寻找最确定性的增长，寻找最确定性的现金流。
风险管理理念
风险管理体系
“三全”风险管理体系
以风险管理目标为导向，以风险管理文化为核心，以风险管理机构为平台，以风险管理制度为抓手，全员参与、顶层设计、分工协作、各负其责，在空间上覆盖核心投资策略和其他投资策略全业务链，在时间上覆盖投前、投中和投后全业务过程，且相互作用、形成合力的全员、全面、全程的“三全”风险管理体系。
风险管理组织架构
创始合伙人委员会负责制定公司风险管理战略和政策，监控和评价公司风险管理的全面性、有效性以及管理层在风险管理方面的履职情况。
管理层制定公司风险管理具体制度和业务指引，其专门委员会（项目立项委员会和项目决策委员会）对各项目进行立项评审和实施决策，形成“以风险评价为中心、上会民主讨论、集体表决、多数同意通过、风险控制一票否决”的工作方式。
风控合规部是公司合规管理和风险管理的职能部门，负责拟定风险管理政策、制度、流程，指导监督各业务部门的风险管理工作，对项目进行事前审查、事中控制和事后检查评价。
业务部门是实施风险管理的一线。各投资经理负责各自项目的风险管理工作，各投资经理作为项目风险管理工作的第一责任人。公司将各投资经理的风险管理工作纳入考核机制。
